Initiatieven

Nieuwe kans! Op woensdag 29 oktober 2025 organiseren we een 2e editie van de Masterclass Paradoxaal leiderschap vanwege de grote animo voor de editie van mei. Tijdens deze interactieve en inspirerende masterclass nemen we, samen met Ivo Brughmans, je mee in de wereld van paradoxaal leiderschap. Waarbij het gaat over het benútten van de kracht van tegenpolen; keuzes maken die effectief recht doen aan beide kanten van de medaille en die je helpt om van tegenpolen een kracht te maken; bij jezelf en bij anderen.

Zoek je inzicht, inspiratie en handelingsperspectief rond maatschappelijke ongelijkheid, onbehagen en polarisatie? Wil je dat doen met een groep collega-bestuurders? En ben je bereid je eigen ongemak en onbehagen op te zoeken? Dan is deze leerlijn echt iets voor jou! In 2025 organiseren we de derde editie van deze succesvolle leerlijn. We starten in september.

Je omgeving vraagt steeds meer maatwerk, maar de organisatie wil vooral werken volgens gestandaardiseerde processen. Je wilt dat je teamleden zich houden aan regels en procedures, maar ook dat ze lef en ondernemerschap tonen. Je wilt samenwerken met andere partijen, maar daarin ook je eigen focus en identiteit bewaren. Je wilt snelheid maken in je verandertraject, maar ook alle stakeholders betrekken. Op woensdag 28 mei 2025 neemt het Corporatiehuis je graag mee in de wereld van paradoxaal leiderschap. Dat doen we in een interactieve en inspirerende masterclass, die voor een groot deel wordt verzorgd door Ivo Brughmans.

Na een succesvolle, eerdere editie start het Corporatiehuis in september 2024 met de tweede editie van de leerlijn ‘Het onbehagen te lijf’. In deze leerlijn duik je als bestuurder van een woningcorporatie, zorg-/welzijnsinstelling of andere publieke organisatie diep in de wereld van maatschappelijke onrust, tweedeling en polarisatie. Grote thema's die we vanuit verschillende perspectieven analyseren. En steeds vertalen naar de betekenis voor de opgaven en werkwijze van je organisatie. En naar jou zelf, als bestuurder daarvan.

Burgers tegenover politiek, wappies tegenover wokies, wij tegenover zij: de tegenstellingen tussen verschillende groepen in onze samenleving lijken steeds sterker en luidruchtiger te worden. Het politieke en maatschappelijke debat verhardt zich, waarbij de hakken in toenemende mate in het zand worden gezet. Moeten we ons serieus zorgen maken, of valt het allemaal wel mee? Krijgen kleine groepen simpelweg te veel aandacht van de (sociale) media en hebben we met elkaar in toenemende mate een vertekend beeld van de werkelijkheid? Of doet het minder ter zake of toenemende polarisatie een feit is of zo wordt beleefd? Hoe keren we met elkaar het tij en welke rol ligt daarin voor de woningcorporaties? Deze en andere vragen staan centraal in een leerzame, inspirerende en ook praktische masterclass.

De wereld van woningcorporaties verandert snel. Zeker ook als gevolg van Corona, waardoor we hybride aan het werk zijn gegaan en het zoeken blijft hoe we onderling de verbinding kunnen behouden. Het betekent dat je als manager in een dynamische omgeving opereert en keuzes moet maken, richting moet bepalen. Natuurlijk leidt dat tot vragen, zoektochten en dilemma’s. Vaak ook over je eigen rol, je sturing en je gedrag. Zaken waar je niet altijd het gesprek over aan kan/wilt gaan in je eigen organisatie. En hoe kan je sneller en met meer impact huurders en woningzoekenden helpen? Hoe sluit je aan op de energie, behoeften en initiatieven van je huurders? Dit zijn enkele van de elementen waarmee je in de leerlijn 'Meer impact in sociaal wonen' aan de slag gaat.

In deze leerlijn staat samenwerking in het (semi-)publieke domein anno 2020 centraal. Hoe geef je als directeur-bestuurder van een woningcorporatie vorm aan nieuwe (type) samenwerkingen? Hoe stuur je een netwerk, wat vraagt dat van individuele partijen en welke dilemma’s dienen zich dan aan? Belangrijke thema’s in deze leerlijn zijn leiderschap in netwerken, vertrouwen, samenwerking vanuit waarden, autonomie en netwerkgovernance, steeds ook vertaald naar de uitdagingen, kansen en (persoonlijke) zoektochten die daaraan voor de deelnemers en hun organisaties zijn verbonden. Een leerlijn die de deelnemers nieuwe inzichten, inspiratie en concrete handvatten oplevert, deels vanuit de groep zelf, deels vanuit deskundige en inspirerende inbreng "van buiten".

Bij deze Leerlijn staat samenwerking in het (semi-)publieke domein anno 2020 centraal. Over de uitdagingen en kenmerken van nieuwe (type) samenwerkingen en rollen anno 2020. Wat zijn in die zin de belangrijkste opgaven van woningcorporaties en hun netwerkpartners? Hoe stuur je een netwerk, wat vraagt dat van individuele partijen en welke dilemma’s dienen zich dan aan? Belangrijke thema’s in deze leerlijn zijn leiderschap in netwerken, vertrouwen, waardegedreven samenwerking, autonomie en netwerkgovernance. En de uitdagingen, kansen en (persoonlijke) dilemma’s die daaraan voor de deelnemers en hun organisaties zijn verbonden. Een leerlijn die de deelnemers nieuwe inzichten, inspiratie en concrete handvatten oplevert, steeds toewerkend naar “wat kan/ga ik vanaf morgen anders doen?”.

De wereld van woningcorporaties verandert snel. Dat betekent dat je als directeur of bestuurder in een dynamische omgeving opereert en keuzes moet maken; richting moet bepalen. Natuurlijk leidt dat tot vragen en dilemma’s. Vaak ook over je eigen rol, je sturing en je gedrag. Die je niet altijd kunt of wilt delen in je eigen organisatie. Vanuit deze behoefte heeft het Corporatiehuis de leerlijn ‘Leidinggeven aan de corporatie van de 21^e eeuw’ opgezet.

Leerlijn het nieuwe sturen

In deze Leerlijn staat het thema ‘veranderen’ centraal. Doelgroep voor deze leerlijn zijn dan ook bestuurders die voor een veranderopgave staan. Die geïnspireerd willen worden om ‘anders’ met een veranderopgave om te gaan. Wat zijn je drijfveren voor verandering? Welke verandering wil je tot stand brengen? Hoe stuur je daarop als bestuurder? Het zijn vragen die tijdens de Leerlijn aan bod komen. De Leerlijn zal een combinatie van theorie en toepassing in de praktijk bevatten. 

Leerlijn leiding geven aan de corporatie van de 21ste eeuw - editie 3

Op donderdag 10 januari 2019 start de 3e editie van de leerlijn Leidinggeven aan de corporatie van de 21e eeuw. Een leerlijn waarin vraagstukken als ‘koersen met een moreel kompas’ en ‘hoe werken netwerken en wat is jouw rol daarin’ in een kleine groep op een open en persoonlijke manier worden gedeeld. Initiatiefnemers van de leerlijn zijn Mariette Heemskerk van De Goede Woning en Mohamed Baba van Woonbron. Er is nog plaats voor 2 of 3 deelnemers. Ben je bestuurder of directielid en wil je jezelf in 2019 ontwikkelen op deze thema’s, kijk dan hieronder voor meer informatie en meld je aan.

Leerlijn beweging met een onzeker perspectief

Exclusief voor en door de corporaties van De Vernieuwde Stad is de Leerlijn ‘Beweging met een onzeker perspectief’. Tijdens deze leerlijn gaan de corporatiebestuurders van dit platform van grootstedelijke corporaties met elkaar aan de slag om de actuele vraagstukken rondom organisatieontwikkeling en leiderschap gezamenlijk op te pakken.

In deze leerlijn delen de bestuurders ervaringen met elkaar en zoeken de verdieping op het thema. Uniek aan deze leerlijn is dat deze vormgegeven wordt door deelnemers zelf. Met elkaar bepalen ze een gezamenlijk leerdoel, waarbij uiteraard ook aandacht is voor persoonlijke leerdoelen. Inspirerende voorbeelden, intervisie en nieuwe inzichten gaan hand in hand deze Leerlijn.

Leerlijn sociale rechtvaardigheid

Sociale rechtvaardigheid is een beslissend element in sociale stabiliteit. Het gevoel van betekenis te zijn, erbij te horen en de verbinding van mensen en groepen zijn doorslaggevende factoren in sociale stabiliteit. Corporaties leveren op hun eigen manier hierin belangrijke bijdragen. Deze leerlijn verkent sociale rechtvaardigheid in brede zin en specifiek in relatie tot de woningmarkt. Wat is de rol en betekenis van ‘insluiten en uitsluiten’ in het wonen, wat hoort tot de verantwoordelijkheid van corporaties? Hoe zet je jouw invloed en leiderschap in om sociale rechtvaardigheid te bevorderen? Wat betekent dit voor jou als bestuurder? Dit soort vragen komen diepgaand aan bod.

Leerlijn leiding geven aan de corporatie van de 21ste eeuw - editie 1

De wereld van woningcorporaties verandert snel. Dat betekent dat je als directeur of bestuurder in een dynamische omgeving opereert en keuzes moet maken; richting moet bepalen. Natuurlijk leidt dat tot vragen en dilemma’s. Vaak ook over je eigen rol, je sturing en je gedrag. Die je niet altijd kunt of wilt delen in je eigen organisatie. Vanuit deze behoefte heeft het Corporatiehuis de leerlijn ‘Leidinggeven aan de corporatie van de 21^e eeuw’ opgezet. Tijdens deze leerlijn ga je aan de slag met relevante thema’s en vragen rond je leiderschap. 

Seminar verbindende corporatie, verbonden huurders

Participatie en formele zeggenschap kent vele vormen. Deze middag staan deze vormen echter eens niet centraal. Maar staan we stil bij de vraag waarom verbinding met je huurders eigenlijk nodig is. Hoe je je corporatie participatiebewust maakt. Welke trends we zien. En op welke wijze je dit als bedrijf kunt integreren op andere, minder traditionele wijze. We doen dit samen met een aantal vooraanstaande sprekers.